Groupes de travail, initiatives, communautés

La task force Public Cloud, composée de plusieurs pionniers ayant mis en œuvre les technologies de cloud public, a notamment contribué à l’élaboration de la stratégie fédérale SmartCloud.

Outre le partage d’expériences et de méthodologies, les analystes métier de différentes organisations échangent également des informations sur les projets en cours et à venir, ce qui permet de détecter très tôt des opportunités de synergie.

Cette initiative des institutions publiques belges de sécurité sociale met à disposition une centaine de composants logiciels, d’API et de services génériques destinés à être réutilisés dans d’autres applications publiques.

La réutilisation de composants existants constitue une réelle valeur ajoutée lors du développement de nouvelles applications numériques pour les autorités publiques. Elle permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi de raccourcir considérablement le délai de mise sur le marché (time-to-market).

Les experts fédéraux en données issus d’un grand nombre d’organisations se réunissent chaque mois afin de définir les orientations d’une politique fédérale en matière de données.

Une politique fédérale des données efficace doit permettre d’améliorer les flux de données entre les différentes entités et de renforcer leur efficacité.

Ces groupes de travail définissent, d’une part, les lignes directrices sur la base desquelles les données des autorités publiques se voient attribuer une classification de sécurité.

D’autre part, ils déterminent également la manière dont cette classification peut être appliquée et contrôlée concrètement à l’aide des outils numériques mis à notre disposition.

Dans le domaine de la cybersécurité, les groupes de travail NIS2 (Network and Information Security Directive 2) réunissent des experts techniques et des spécialistes de la sécurité afin de définir une approche commune pour la mise en œuvre du CyberFundamentals Framework (CyFun) applicable à leurs organisations respectives.

Les expériences acquises lors des différentes implémentations sont également partagées au sein de ces groupes de travail, ce qui permet d’accélérer l’apprentissage collectif et de réduire la courbe d’apprentissage pour l’ensemble des participants.

Cette task force a été créée à la suite de la réduction drastique de la durée de validité des certificats numériques, qui rend nécessaire l’automatisation de processus interorganisationnels jusqu’alors complexes et largement manuels.

Au-delà des discussions techniques portant sur les protocoles utilisés, le choix des solutions et les méthodes à mettre en œuvre, cette automatisation indispensable a également un impact sur les rôles assumés par les différents acteurs des processus, entraînant une évolution de leurs responsabilités et de leurs interdépendances.

Les travaux et recommandations issus de cette task force servent de base à la prise de décision des différentes organisations actives dans ce domaine.

La task force Datawarehouse / BI a été créée afin d’encourager l’évolution vers les solutions open source et de réduire la dépendance vis-à-vis des fournisseurs commerciaux.

Les participants étudient vers quelle pile technologique (stack) open source commune les organisations pourraient migrer, ainsi que la meilleure manière de répartir les travaux et les efforts nécessaires entre les différentes organisations concernées.

Outre le partage d’expériences et de méthodologies, la Communauté fédérale des architectes d’entreprise (Federal Enterprise Architects Community) échange également des informations sur l’évolution des capacités (capabilities) des différentes organisations, permettant ainsi d’identifier précocement d’éventuelles synergies.

La communauté entretient également des contacts avec d’autres niveaux de gouvernance impliquant des architectes d’entreprise, ainsi qu’avec des experts et des acteurs du monde académique, notamment issus des universités.

La task force Data Center se réunit afin d’identifier et de définir des solutions permettant de garantir, à l’avenir, la capacité nécessaire des centres de données fédéraux.

Une stratégie fédérale en matière de centres de données a été élaborée, en tenant compte des interdépendances mises en évidence dans d’autres groupes de travail, notamment les task forces Public Cloud et Intelligence Artificielle (IA).

Le règlement européen CADA (Cloud and AI Development Act) a également une incidence sur les orientations stratégiques et les choix envisagés dans ce domaine.

Les task forces BelgIF (Belgian Interoperability Framework) et FedVoc (Federal Vocabularies) ont été créées dans le but de définir, maintenir et promouvoir des standards relatifs à certains concepts communs au sein de l’administration fédérale.

Au sein de ce groupe, les guidelines REST sont définies et maintenues. Elles constituent un fondement essentiel pour le bon fonctionnement d’une économie fédérale des API.

Dans le cadre de FedVoc, des concepts de données communs utilisés par plusieurs organisations publiques sont définis et harmonisés, en concertation avec les différents intégrateurs de services de l’administration fédérale. Cette démarche favorise l’interopérabilité, la cohérence sémantique et l’échange efficace de données entre les institutions publiques.

La task force Alternatives aux hyperviseurs a été créée afin de réduire la dépendance à l’égard des fournisseurs commerciaux dans ce domaine, dont certains ont abusé de leur position dominante.

Elle travaille à l’élaboration de stratégies de sortie communes (exit strategies) offrant des solutions viables à court terme, tout en permettant aux organisations de mieux se prémunir contre des situations similaires à l’avenir.

L’objectif est de renforcer l’autonomie technologique des institutions fédérales, d’accroître leur capacité de négociation et de favoriser des choix d’infrastructure plus durables et résilients.

Différents groupes de travail se consacrent à la réalisation d’expérimentations fonctionnelles et techniques concrètes, ainsi qu’à la définition de lignes directrices claires concernant l’utilisation de l’intelligence artificielle au sein des administrations publiques et à l’identification des partenaires les plus appropriés dans ce domaine.

Ces groupes contribuent à l’élaboration d’une approche fédérale cohérente de l’IA, conciliant innovation, sécurité, conformité réglementaire et création de valeur pour les citoyens et les administrations.